Fallstudie 2 – Ingenieurbüro: Führung und Veränderungsmanagement

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Ein mittelständisches Ingenieurbüro musste seine interne Zusammenarbeit modernisieren und seine Mitarbeiter auf ein stärker digitalisiertes Arbeitsumfeld vorbereiten.


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1. Die Herausforderung


  • Unsicherheit der Führungsebene hinsichtlich der Transformationsrichtung
  • Eingeschränkte teamübergreifende Kommunikation
  • fehlende Veränderungserzählung
  • Widerstand gegen neue Rollen und Arbeitsabläufe


2. Vorgehensweise


  • Gemeinsam mit der Führungsebene wurde ein klarer Transformationsplan entworfen.
  • Eine an den Geschäftsprioritäten ausgerichtete Änderungsarchitektur wurde implementiert.
  • Führungskräfte in modernen Führungsverhaltensweisen und Kommunikation gecoacht
  • Entwicklung von internen Kommunikationsmaterialien und Formaten für Teamworkshops


3. Erfolge


  • Höheres Teamengagement und verbesserte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
  • Klarer Führungsauftrag mit abgestimmten Zielen
  • Sichtbare Reduzierung des Widerstands durch transparente Kommunikation
  • Reibungslosere Einführung neuer Prozesse und Rollen