Fallstudie 1 – Globale Transformation der Pharmabranche

Kundeninhalte


Ein multinationales Pharmaunternehmen sah sich während einer globalen Transformations- und Integrationsphase mit fragmentierten Prozessen, uneinheitlicher Kommunikation und mangelnder Abstimmung zwischen den Regionen konfrontiert.



  • Bildtitel

    Untertitel hier einfügen
    Taste

1. Die Herausforderung


  • Mehrere Systeme und Prozesse in verschiedenen Ländern
  • Geringe Transparenz in der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit
  • Veränderungsmüdigkeit innerhalb von Teams
  • Fehlende einheitliche strategische Ausrichtung nach einer umfassenden Integration


2. Vorgehensweise


  • Entwicklung und Leitung einer Roadmap für die digitale Transformation
  • Moderierte globale, funktionsübergreifende Abstimmungsworkshops
  • Einführung moderner Projektsteuerung und datengestützter Entscheidungszyklen
  • gemeinsam eine einheitliche Strategie „Eine Stimme – Ein Kunde“ entwickelt
  • Verbesserte Führungskommunikation und Veränderungsbefähigung


3. Erfolge


  • +90 % weltweite Übernahme des neuen Prozess- und Kommunikationsmodells
  • Schnellere Entscheidungsfindung durch strukturierte Unternehmensführung
  • Einheitliche Positionierung in allen Märkten
  • Stärkere Abstimmung der Führungsebene über alle Funktionen und Regionen hinweg