PMimpact – März 2026

Von Projektleistungen zu nachhaltigen Ergebnissen

Veröffentlicht in PMimpact – März 2026

Thema

Komplexität meistern – PMBOK® 8 und die Kunst modernen Projektmanagements

Einführung

Projektmanagement befindet sich in einem grundlegenden Wandel.

Mit zunehmender organisatorischer Komplexität wird Projekterfolg nicht mehr ausschließlich an Zeit, Budget und Leistungsumfang gemessen. Vielmehr verlagert sich der Fokus auf Wertschöpfung, Vielmehr rücken Wertschöpfung, nachhaltige Ergebnisse und langfristige Wirkung in den Mittelpunkt.

Der PMBOK® Guide – Achte Ausgabe spiegelt diese Entwicklung wider, indem er das Projektmanagement als eine strategische Organisationskompetenz positioniert, die Strategie, Governance, Führung und Wertrealisierung miteinander verbindet.

In meinem Beitrag zeige ich auf, wie sich die Rolle von Projektmanagerinnen und Projektmanagern verändert – weg von der reinen Lieferung von Ergebnissen hin zur Verantwortung für die Wirkung ihrer Projekte.

Mein Beitrag zur Diskussion

Die März-2026-Ausgabe von PMimpact untersucht eine grundlegende Frage:

Wie schaffen Projekte echten Mehrwert?

In dieser Ausgabe betrachten die Autoren diese Frage aus verschiedenen Perspektiven, darunter Führung, PMOs, Organisationsfähigkeit, Diversität und die Entwicklung des PMBOK® Guide.

Mein Beitrag konzentriert sich auf eine der bedeutendsten Veränderungen im modernen Projektmanagement:

Der Übergang von der Erfolgsmessung anhand von Ergebnissen hin zur Schaffung sinnvoller organisatorischer Ergebnisse.

Ich zeige auf, dass Projektmanager heute weit mehr leisten als erfolgreiche Projektumsetzung. Sie tragen zunehmend zur Realisierung strategischen Mehrwerts bei, indem sie Projekte mit Unternehmenszielen und langfristiger Wertschöpfung verknüpfen.

Wichtigste Erkenntnisse

• Projektleistungen allein definieren keinen nachhaltigen Projekterfolg.
• Wertschöpfung wird zum zentralen Ziel modernen Projektmanagements.
• Projektmanager agieren zunehmend als strategische Partner.
• Um Ergebnisse zu erzielen, ist eine stärkere Abstimmung zwischen Strategie, Governance und Umsetzung erforderlich.
  
• Langfristige Wirkung beginnt mit besseren Entscheidungen entlang des gesamten Projektlebenszyklus.